Entrevista com Doug Miller, Presidente e Fundador do IVPC, Presidente Fundador da EVPA e da AVPN

Outubro 2019

Uma rede é mil vezes mais poderosa do que doar como indivíduo.


Nova York, outubro de 2019


1. O que o levou a defender a abordagem de Venture Philanthropy?


Havia um grupo de quatro amigos meus da indústria de PE na Europa que discutiam nossa filantropia e nossa frustração com a falta de transparência, o rigor insuficiente na maneira de operar no setor social e a falta de uma infraestrutura de suporte para esse setor, o que acabava limitando o impacto que estávamos buscando.


Consideramos que toda empresa social e sem fins lucrativos é antes de tudo um negócio, mesmo que a maioria não busque lucro: cada uma delas precisava ter uma estrutura legal, equipe, um plano estratégico, fontes de financiamento, produtos e serviços para entregar a seus clientes que geralmente são chamados de beneficiários.

As organizações sociais e sem fins lucrativos são frequentemente lançadas por pessoas que têm uma forte emoção e crença no coração, mas em muitos casos não possuem as habilidades de negócios necessárias para traduzir essa paixão humana nos resultados que desejam.


A abordagem de Venture Philanthropy procura resolver precisamente essas deficiências, implementando as abordagens e metodologias da indústria de capital de risco no setor social.


2. Como você descobriu o conceito de Venture Philanthropy?


Descobrimos a Venture Philanthropy nos Estados Unidos. Esse conceito foi usado pela primeira vez por John D. Rockefeller em 1965-66, no entanto, pouco aconteceu até meados dos anos 90, quando o boom das pontocom enriqueceu várias pessoas e eles pensaram “poderíamos use a metodologia de negócios para obter melhores resultados no setor social”.


Aprendemos com as abordagens desses pioneiros, mas também com seus erros: embora nós, empresários, pudéssemos fornecer ferramentas e experiências valiosas, era errado supor que sabíamos melhor do que as fundações e organizações sociais: elas têm toda a experiência no setor social; organizações de propósito social são, de fato, as pessoas que produzem os resultados. Os financiadores nunca entregam os resultados; financiadores financiam as pessoas que entregam os resultados. Portanto, o modelo de Venture Philanthropy enfatiza não apenas o uso de algumas ferramentas e metodologias de negócios, mas também a importância de trabalhar em estreita parceria com as organizações sociais.


Em 2003 ou 2004, participei de uma conferência liderada pela Stanford Social Innovation Review, chamada International Venture Philanthropy. Embora tenha sido rotulada como “conferência internacional”, 80% das pessoas na sala eram da Califórnia e 95% das pessoas vieram da América, havia apenas 1 pessoa da Austrália, 1 pessoa do Japão e três da Europa. Percebi que havia uma falta de oportunidades para atores de outras regiões obterem exposição a esses conceitos. Por isso, alguns colegas e eu nos propusemos a trabalhar para resolver essa lacuna.


3. Por que você escolheu levar a Venture Philanthropy a todo o mundo? Qual foi a sua estratégia?


Tendo visto a infraestrutura de Venture Philanthropy e também tendo visto o capital de risco se expandir dos EUA no início dos anos 70 para um fenômeno global, decidimos levar o modelo de Venture Philanthropy para todo o mundo. Abordamos isso continente a continente, com a lógica de que você tinha a tomada de decisões e as equipes mais próximas de onde estava a questão social, e onde os investimentos seriam feitos. Então, começamos na Europa e depois nos mudamos para a Ásia, e agora estamos trabalhando na África e na América Latina!


Sempre operamos com um modelo em que a liderança e a "propriedade" da rede devem estar com líderes de alta reputação de cada região. O financiamento local também deve aumentar em pelo menos 60% para que a Rede seja sustentável. Não pretendemos criar subsidiárias ou um modelo de franquia de rede, mas sim capacitar líderes locais e apoiá-los com conselhos sobre como construir suas próprias redes regionais, aproveitando o que funcionou em outras regiões, facilitando conexões relevantes e alguns recursos para iniciar as novas organizações.


4. Por que você decidiu criar redes em vez de implantar seus fundos em projetos específicos?


Trabalhei em ambos os níveis, como investidor em projetos específicos e também como construtor de ecossistemas. Trabalhando sozinho, você realmente não tem acesso ao conhecimento e dinheiro necessários. Então, você precisa trabalhar em colaboração. Há um enorme “fator de bem-estar” associado ao apoio a projetos específicos, mas no final do dia, com algumas exceções, esses são na sua maioria projetos pequenos e isso é bom, mas você não vai alterar resultados sociais significativos, a menos que tenha acesso ao conhecimento e recursos necessários para realmente aumentar o impacto.


Foi minha experiência e a de meus parceiros na construção dessas redes que, atuando como um catalisador do ecossistema, permitimos que mais recursos (financeiros, humanos e intelectuais) atendam às necessidades sociais e ambientais. Essas redes são multiplicadoras de investimento social e, finalmente, de impacto social. Foi por isso que escolhi dedicar minha energia e recursos para ajudar os outros a criar e aproveitar essas redes. Todo dólar em que invisto pessoalmente gera muitos outros dólares de investimento por outros - em um sentido amplo: pode ser doações, mas também conhecimento ou capital humano. A gratificação imediata e o fator sentir-se bem podem ser menores do que financiar um projeto específico, mas meu impacto a longo prazo é muito maior. Ao longo dos anos, com boa liderança e o conhecimento de rede cruzada compartilhada o céu é o limite. Doadores / investidores internacionais AMAM a capacidade de aprender, colaborar e financiar com financiadores locais comprometidos e reconhecíveis.


5. Como é o processo de estabelecimento dessas redes?


Nosso aprendizado na construção de redes é que é muito importante envolver todos os principais segmentos de provedores de capital (financeiro, humano e intelectual) envolvidos no investimento social, como escritórios familiares, private equity e profissionais de fundos de hedge, empresas, empresas de serviços profissionais, universidades e organizações do setor público.


Começamos nos engajando nas fundações, pois elas tinham o conhecimento mais profundo sobre as questões sociais. Mas, para realmente fazer a diferença, você precisava ter acesso a outros tipos de capital, incluindo capital humano e capital intelectual. Assim, abordamos empresas, que normalmente têm um grande capital humano além de seus recursos financeiros - estamos procurando pessoas com habilidades em TI, marketing, estratégia, operações etc. Também envolvemos deliberadamente outras pessoas de Private Equity - nós que viemos desse setor entendemos como investir em empresas e muitos de nós têm interesse em retribuir - há muitos exemplos, incluindo os cinco fundadores da EVPA.


A fim de construir ainda mais a infraestrutura para ajudar a apoiar organizações de propósito social, decidimos envolver empresas de serviços profissionais, advogados, contadores, head hunters, consultores de estratégia e assim por diante - não muito diferente do setor de suporte que testemunhamos se desenvolvendo em toda a indústria de VP no mundo comercial. Nesse caso, todos prestam seus serviços de maneira gratuita para apoiar empresas sociais e sem fins lucrativos.


Também envolvemos as Universidades como uma maneira de: a) atuar como líderes de pensamento nesse espaço, ajudar a criar, empacotar e disseminar conteúdo para um investimento social mais eficaz e, assim, atingir milhares de estudantes a cada ano. Atualmente, temos mais de 35 universidades associadas como membros, que contribuem muito ativamente em várias frentes, incluindo as Academias de Treinamento das redes.


Por fim, contratamos indivíduos de alto patrimônio líquido (HNWIs), trabalhando através de organizações que assessoram HNWIs, como UBS, Credit Suisse, JP Morgan, Standard Charter. É claro que leva anos consolidando esses relacionamentos porque eles são muito protetores com seus clientes; portanto, você precisa aumentar a confiança de que eles deixarão você entrar na sala, mas eles acabam descobrindo que o envolvimento nessas redes oferece oportunidades para que seus clientes HNWI encontrem maneiras de se envolver em uma filantropia e um investimento social mais eficazes.


Como você pode ver, abordamos deliberadamente diferentes setores para envolver os diferentes tipos de provedores de capital necessários para criar impacto. Muitas vezes descobrimos que a maioria deles ainda não haviam interagido, mas, ao fazer isso, novas parcerias foram criadas e novas iniciativas foram lançadas. Ao criar esta plataforma para colaboração, as redes conquistaram um imenso valor.

De fato: o poder de uma rede é mil vezes mais poderoso que um indivíduo.


6. O que você quer dizer com "mil vezes mais poderoso"?


Como parte de uma rede, como as que promovemos em todo o mundo, você tem muito mais experiência do que como indivíduo sobre como atacar os problemas da desigualdade de renda, como atacar as questões ambientais, etc. uma rede com os recursos que você pode trazer especialistas internacionais, pessoas que realmente sabem mais sobre isso do que o resto das pessoas na sala. Nossa conferência de junho em Cingapura atraiu mais de 1200 participantes de quase 50 países - tivemos mais de 150 palestrantes.

Você ganha mais dinheiro, obtém mais conhecimento e tem a capacidade de colaborar e colocar mais dinheiro em oportunidades específicas. Nossos membros também trabalham na sequência de capital desde subsídios a empréstimos para equity.


7. Como você acha que essas redes contribuem para seus membros?


O EVPA e o AVPN explicitamente não recebem nenhum crédito pelos resultados habilitados e pelo impacto criado: Isso é realizado pelos investidores sociais e pelas organizações de fins sociais no campo. É por isso que não tentamos fazer declarações sobre o número de beneficiários e assim por diante.


No entanto, essas redes têm sido muito importantes para ajudar seus membros a se envolverem com novos parceiros e implantarem mais capital e, mais importante, implantarem esse capital de maneira mais eficaz, aproveitando a metodologia VP / IS e os aprendizados e as melhores práticas de aproximadamente 900 pares nessas redes.

A EVPA e a AVPN se tornaram efetivamente catalisadoras de muitas novas parcerias entre parceiros improváveis, inspiraram o estabelecimento de dezenas de novos fundos, provocaram muitas inovações no investimento social e, finalmente, permitiram a canalização de mais capital de todos os tipos para as necessidades sociais e ambientais. Por exemplo, considere os acordos "(oportunidades de investimento social) atualmente sendo divulgadas pela "Plataforma de Compartilhamento de Acordos" da AVPN. Caberá aos investidores sociais que são membros da rede decidirem se devem unir forças em algum deles, mas a AVPN está fornecendo uma plataforma verdadeiramente catalítica para que esses acordos possam acontecer.