Filantropia problemática: 3 chaves para uma prestação de contas efetiva

2019

Naina Batra, CEO e Presidente do Conselho - AVPN

Frustrações com o status quo estão motivando os filantropos a encontrar soluções sistêmicas com resultados tangíveis


Talvez você tenha se deparado com a crítica afiada de Anand Giridharadas em "Winners Take All: The Elite Charade of Changing the World". Em seu livro profundamente reflexivo, Giridharadas subtrai as narrativas 'boas' que os ricos e privilegiados - ele próprio incluído - vêm perpetuando. Ele argumenta que os "vencedores exclusivos de nosso sistema capitalista" estão fazendo mais mal através de suas soluções para tratar de questões sociais, uma vez que seus beneficiários são "vítimas" do mesmo sistema econômico do qual estão se beneficiando.


Devemos apreciar as críticas à filantropia quando elas vêm ao nosso encontro. Mas, nem todos os filantropos estão ignorando estas desigualdades. Ao liderar uma rede de 'vencedores' na Ásia - de filantropos a corporações e capitalistas de risco e mais - tenho testemunhado filantropos expressando as mesmas frustrações com o status quo. Eles estão determinados a engajar e reparar os próprios mecanismos que preservam e elevam seu privilégio.


De fato, foi feito um trabalho incrivelmente bom. Na Ásia, os filantropos alcançaram marcos em uma ampla gama de áreas de impacto - desde maior acesso à educação terciária, ao aumento da acessibilidade econômica para a pesquisa médica e recursos hospitalares, ao alívio do fardo dos cuidados aos idosos, até a melhoria dos sistemas de alívio de desastres em regiões vulneráveis.


Estou extremamente motivado por seu crescente compromisso de não apenas ser o administrador de sua riqueza, mas também - nas palavras do presidente da Fundação Ford, Darren Walker - "um movimento da generosidade à justiça". Embora estes desafios sistêmicos não possam ser reparados da noite para o dia, vejo três maneiras que você pode achar úteis para se responsabilizar para servir ao bem público.


Seja um desviante positivo


Muitas vezes, é fácil permitir limitações e fracassos passados para nos impedir de alcançar nossos ideais. James Chen, um filantropo baseado em Hong Kong, compreendeu algumas dessas limitações de forma aguda quando sua empresa Adlens, não conseguiu obter apoio apesar de seus admiráveis objetivos.  Embora oferecesse tecnologia capaz de melhorar a visão de 90% das pessoas com má visão, não a complementou com evidências baseadas em pesquisa do impacto da visão clara e de um modelo de negócios viável para o cuidado da visão em ambientes de poucos recursos.


No entanto, James não se deixou intimidar. Com vigor renovado, ele investiu na primeira experiência de controle aleatório para explorar as ligações entre boa visão e desempenho no trabalho. O ensaio PROSPER [Estudo de Produtividade da Eliminação da Presbiopia em Habitantes Rurais] na Índia demonstrou uma melhoria de produtividade de 22% entre os colhedores de chá com visão mais clara; ele iniciou um estudo sem fins lucrativos, Vision for a Nation, em Ruanda, para fornecer exames de visão a 2,5 milhões de ruandeses, demonstrando que, com os recursos corretos, esta solução poderia ser levada à escala nacional. Ele também fundou Claramente, uma campanha global para permitir a todos o acesso aos óculos.


Privatizar os fracassos; socializar o sucesso" foi o mantra pessoal que ele compartilhou na Conferência AVPN de 2019. Em sua brevidade, suas palavras desencadearam um enorme impulso em toda a sala.  Ele havia claramente tocado um acorde.


Levar a sério os compromissos holísticos


Muitas vezes ouço o termo "inclusão" ser falado em todo o setor de impacto. No entanto, todos o usam com uma intenção diferente. Ser um defensor da "inclusão" deve ter como premissa não apenas o engajamento holístico das partes interessadas, mas também assegurar que a missão de sua organização e suas estratégias de impacto estejam totalmente alinhadas. Liderar pelo exemplo. 


Annie Chen é alguém que eu respeito e admiro profundamente por este motivo. Ao assegurar que a estratégia e as atividades de seu escritório familiar RS Group estejam sempre alinhadas com sua missão, Annie foi capaz de alcançar uma carteira 100% sustentável de missão alinhada que gera tanto retornos financeiros quanto de impacto. Sua visão para a Gestão Total de Portfólio foi desencadeada por reflexões críticas que ela tinha sobre o propósito da riqueza. Isso a motivou a se aventurar em investimentos de impacto para explorar formas pelas quais sua riqueza familiar possa contribuir para a sociedade. Em vez de ficar presa na dicotomia "impacto primeiro" versus "finanças primeiro", o Grupo adota o conceito de "Blended Value" - a idéia de que resultados positivos podem ser otimizados quando o valor criado está sendo visto através de uma lente holística e integrada. Ele leva em consideração os componentes de valor ambiental, social e financeiro gerados por qualquer alocação de capital, seja através da utilização de capital de mercado, concessionário ou filantrópico. Vejo a abordagem de investimento do Grupo RS como um modelo exemplar de como um filantropo forte e curioso pode administrar seus ativos enquanto gera maior bem social.


Ouvir a voz de seus beneficiários também é outro slogan e uma armadilha. Embora as fundações filantrópicas estejam em consenso de que o feedback é importante, muitas vezes elas não são capazes de traduzir seu valor teórico para um valor tangível que molda suas estratégias de tomada de decisão. Isto, portanto, se materializa em uma relutância em questionar as relações tradicionais de poder e permitir que os beneficiários finais não apenas tenham um assento na mesa, mas também moldem decisões que afetam os serviços filantrópicos de prestação de serviços.


É por isso que fiquei muito entusiasmado em fazer parceria com Melinda Tuan, Diretora Executiva do Fundo para o Conhecimento Compartilhado para trazer a iniciativa Listen4Good (L4G) - um modelo para os circuitos de feedback focados no cliente - para a Ásia. Em um mês, tínhamos conseguido assegurar dois membros da AVPN que estavam dispostos a pilotar esta iniciativa e adotar a L4G com suas organizações sem fins lucrativos. Como testamos continuamente estas ferramentas em todo o mercado e a continuidade do capital, estou ansioso para ver como os loops de feedback podem ser mais do que apenas mais uma ferramenta de responsabilidade, mas um sistema integrado à filantropia.


O fortalecimento significativo da comunidade também pode tomar medidas de diversas maneiras. Os filantropos podem ampliar vozes subapoiadas e marginalizadas, colocar recursos críticos nas mãos dos mais próximos da questão e aprender com os erros do passado. A Colabs é um exemplo inspirador perto de casa. É uma plataforma filantrópica que reúne filantropos, empresas, entidades sem fins lucrativos e especialistas do setor para co-criar soluções. Em 2018, sua iniciativa Colectivo Impacto Jovem de Singapura lançou dois programas de capacitação de jovens. Incluindo a Octava Foundation, membro filantrópico da AVPN, os financiadores se comprometeram a contribuir com cerca de 1 milhão de SGD para os programas a fim de ajudar as organizações sem fins lucrativos a melhorar os serviços de preparação para o trabalho dos jovens desfavorecidos.


Quebrar fronteiras com os governos


Estruturas burocráticas rígidas, fluxos em silos de prioridades concorrentes, falta de dados transparentes e muito mais, têm sido apontados como desafios críticos no trabalho com os governos para avançar com soluções comprovadas. O lado bom é que os formuladores de políticas estão interessados em se envolver mais profundamente com filantropos e investidores sociais.


Entretanto, mesmo os governos mais sofisticados não devem suportar o único fardo de enfrentar desafios sociais complexos. Ao escalar soluções eficazes, uma abordagem intersetorial é a que tem mais valor. É aqui que as oportunidades em torno das finanças combinadas se tornam úteis.


Embora não haja uma fórmula única para trabalhar com o governo, o mundo tem visto enorme sucesso em seu primeiro título de impacto de desenvolvimento (DIB) na Índia. O modelo de financiamento baseado no desempenho reflete uma mudança de mentalidade no setor de desenvolvimento, concentrando-se nos resultados em vez de um conjunto pré-determinado de insumos e atividades. Com o objetivo de melhorar os resultados educacionais dos alunos do ensino fundamental no Rajastão rural, o Educate Girls DIB de três anos atingiu 116% da meta de matrícula e 160% da meta de aprendizado. Pioneira no espaço DIB, a investidora UBS Optimus Foundation recuperou seu financiamento inicial de USD 270.000 com uma taxa interna de 15% através da Fundação do Fundo de Investimento para Crianças, doador do governo. Com base neste sucesso, a Fundação UBS Optimus já está apoiando o próximo Fundo de Educação de Qualidade Índia DIB, que alcançou um fundo de resultados de USD 11 milhões.


O sucesso da DIB Educate Girls desencadeou um incrível impulso em todo o setor, e uma das minhas maiores conquistas é a percepção da importância de encontrar a financiadora filantrópica privada certa. Dada a complexidade de trabalhar como um coletivo, o envolvimento filantrópico não se trata simplesmente de preencher lacunas no governo. O perfil do financiador tem que ser alguém que esteja disposto a desafiar a dinâmica de poder tradicional, encorajando aqueles que estão mais próximos do terreno a liderar e identificar a solução mais eficaz.


O livro de Anand Giridharadas tomou o mundo de assalto porque ele articulou um mal-estar subjacente que às vezes sentimos em conferências, lançamentos e comunicados de imprensa. Ele nos força a questionar nossas comemorações. Será que retribuir significa que talvez tenhamos primeiro tirado algo? Por quem estamos retribuindo? Depois de todos estes anos, será que realmente fizemos o bem na sociedade? Ele não dá respostas, mas nos oferece uma estrutura para sermos críticos sobre o trabalho que fazemos. A esta luz, espero que minha contribuição possa ajudá-lo a encontrar suas respostas a estas perguntas.